LES BASES DU PLANNING, C’EST QUOI?

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Par: Felix Soto Morales

Ce document est connu en anglais comme BOS (Basis of Schedule).  C’est le plus important document pour connaître comme à été conçu le planning du projet.

Généralement, il est présenté comme un livrable au client.  Bien qu’il n’y a pas de consensus sur la forme de présenter ce document, je peux vous dire, qu’après plusieurs formes de présentations aux différents clients, qu’il y a des chapitres qui sont répétitif.

Stratégie d’exécution et suppositions

Nous devons décrire brièvement si le projet aura une exécution agressive ou en parallèle.

Description de la stratégie des contrats et principalement faire la description des travaux par zone ou spécialité.

Dates clé du projet

Créer une table avec les étapes les plus importantes du projet.

Le Chemin Critique

Listez et décrivez les activités qui sont dans le chemin critique.  Vous devez faire comprendre le client le chemin le plus long qui sort du calcul du logiciel.

Quelques-uns demandent le deuxième et troisième chemin critique.  Laissez le logiciel faire son devoir.

Calendriers et jours fériés

Citez les différents calendriers ajoutés au projet.  C’est habituel d’utiliser un calendrier pour les activités d’ingénierie et un autre calendrier pour les activités dans l’étape de construction.  Mentionnez aussi les jours fériés pris en compte.

Structure de la codification

Décrivez la codification du WBS du projet et aussi la codification des activités qui seront utiles dans les rapports.

Si vous avez donné quelque intelligence dans le code d’identificateur des activités, vous en devez les expliquer dans ce chapitre.

Quantités

Ajoutez ici les quantités qui ont été utilisées pour calculer les durées des activités.

Restrictions

Si vous avez mis des restrictions dans quelques activités, décrivez les raisons et comment elles impactent sur la logique entre les activités.

Analyse de risques

J’envisage de faire toujours ce chapitre, mais si vous êtes en train de faire le BOS pour la première fois, je vous recommande de ne pas le faire.

Il s’agit d’ajouter les opportunités et les menaces et comment elles impactent sur la durée du projet.

C’est très important d’arriver à une contingence de temps pour le projet.

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