SACANDO PARTIDO DE LAS CRISIS PARA ELEVAR LA CALIDAD PROFESIONAL

articulo del ing. manuel angulo para metacontrol ingenieros

Sacando partido de las crisis para elevar la calidad profesional

Por: Ing. Manuel Ernesto Angulo Sánchez

Con este artículo, quiero aprovechar que quienes estamos involucrados en el sector construcción, específicamente en el rubro de minería, conocemos la situación actual de crisis por la que atraviesan los proyectos y megaproyectos que vienen desarrollándose en el Perú; que ahora muestran una clara desaceleración y reducción a proyectos pequeños en montos de inversión y alcance de trabajo (horas-hombre directas), debido a múltiples factores internos y externos que afectan al país.

Esta situación, al parecer se mantendrá durante los próximos dos años, así que la búsqueda de trabajo y nuevas oportunidades laborales será muy competitiva.  Pero al margen de esta coyuntura, el nivel de exigencia para desarrollar una gestión de control de proyectos adecuada se mantiene; es decir, la planificación y elaboración detallada de cronogramas con recursos, los controles de avance por disciplina en campo, la gestión de costos y los informes y reportes semanales y/o mensuales para nuestro cliente y a nuestra gerencia general, son iguales con o sin los mismos recursos disponibles de años anteriores y de los futuros proyectos que empiezan el próximo año.

Los proyectos de construcción en minería deben cumplir con estándares y normas para las áreas de calidad, seguridad, construcción y control de proyectos.  Es más, estas normas y estándares están constantemente renovándose y aumentando sus condiciones y requisitos a cumplir durante la ejecución del proyecto; lo cual es bueno porque permite que éstos sean cumplidos de la mejor manera y con el mayor beneficio para todos.

Ante esta realidad, a corto plazo se necesitará de profesionales con mayores habilidades (técnicas y de gestión) para realizar una serie de funciones que anteriormente era hecha por dos o más personas, porque para ser competitivo en tiempos de crisis hay que reducir costos.

La pregunta es: ¿cómo tener un perfil competitivo que logre nuestra participación en un nuevo proyecto?  Mi respuesta es: capacitándose, adquiriendo nuevos conocimientos y reforzando los ya obtenidos.  Es decir, tomar cursos de especialización que nos permitan tener más de una opción en el mercado laboral.  Suena lógico, pero muchos de nosotros lo dejamos pasar, pensando que invertir tiempo y dinero en capacitación no es rentable en tiempos de crisis, lo cual es equivocado.

Otra pregunta que debemos hacernos es: ¿hace cuánto tiempo no llevamos un curso o taller que mejore nuestras habilidades y aptitudes profesionales? Si la respuesta es más de dos años, es hora de reflexionar y buscar aquellos que nos permitan desarrollar tales habilidades o mejorar las ya existentes.

El desarrollo de nuevas herramientas en gestión de proyectos es continuo, no se detiene; y cada vez se van incorporando nuevas tendencias y estándares de cómo debemos aplicar nuestros conocimientos para lograr un proyecto exitoso.

Por ejemplo, instituciones como el Project Management Institute (PMI) renuevan o modifican sus estándares de proyectos y certificaciones, aumentan requisitos o amplían los contenidos cada tres años o menos.  Esto promueve una actualización constante con lo que se aplica en el mundo de los proyectos.

Otro ejemplo es el certificado de PMP.  Este es válido por cuatro años y para renovarlo hay que cumplir con los 60 créditos que exige el PMI, ya sea a través de cursos u otras opciones orientadas a incrementar nuestros conocimientos.

Los que llevamos unos años en construcción, sabemos que cuando un proyecto está próximo a terminar, debemos ir buscando el siguiente para lograr una continuidad laboral; pero ahora las oportunidades están limitadas y reducidas, nos va a tomar más tiempo encontrar un nuevo proyecto para el próximo año y tendremos que modificar nuestro perfil para cumplir con los nuevos requisitos y tener más opciones de trabajo.

Mi recomendación para los compañeros y colegas del rubro de construcción es aprovechar los tiempos de crisis y verlos como una oportunidad para mejorar nuestro perfil, nuestras habilidades y conocimientos y prepararse para los nuevos retos y exigencias del mercado laboral.  Nuevamente nos enfrentamos a la pregunta: ¿cómo hacer más atractivo mi CV? … Sólo capacitándome, mejorando mis capacidades y habilidades a través de cursos de especialización, dependiendo de qué habilidades nuevas o existentes quiero desarrollar.

Actualmente existe una gran oferta de cursos y talleres -a precios muy competitivos- en los que vale la pena invertir porque el beneficio es muy alto.  Te invito a que no te quedes de brazos cruzados y empieces a hacer más atractivo tu CV.  La competencia promete ser dura para todos.

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CERTIFICACIONES PARA SCHEDULERS. PSP vs PMI SP

certificacion PSP PMI

Similitudes y diferencias entre estas dos certificaciones

Por: Felix Soto Morales

Tienes ya algún tiempo elaborando cronogramas, descifrando rutas críticas, nivelando recursos, reduciendo holguras excesivas, verificando lógicas, actualizado líneas base, etc.  Si sabes de lo que estoy hablando, es porque ya tienes experiencia, o lo has aprendido leyendo.  ¡¡¡Eres un Scheduler!!!

Hoy en día existen dos certificaciones muy interesantes para schedulers a las que puedes aplicar para homologar tus conocimientos y ser reconocido a nivel mundial por tu habilidad adquirida.  Se trata del PMI-SP otorgado por el Project Management Institute y se refiere al Título de Scheduling Professional.  El otro es el PSP que se refiere a Planning & Scheduling Professional y se obtiene en la Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE).

Similitudes

Ambos son otorgados por asociaciones reconocidas a nivel mundial aunque debo decir que el PMI es mucho más conocido.  Sin embargo, el AACE está creciendo de una forma vertiginosa comparable a la expansión que tuvo el PMI entre finales de los 90 y principios de los 2000´s.

Los exámenes para acreditar conocimiento y obtener la certificación deseada son online, en inglés y supervisados, tienen casi el mismo costo y ambos deben ser revalidados cada cierto tiempo.  Para dar ambos exámenes es necesario demostrar experiencia de trabajo en programación de obras (Scheduling).

Diferencias

Las diferencias están basadas en la naturaleza de sus promotoras.  El PMI es una institución que promueve el buen gerenciamiento de proyectos, lo cual involucra a todas las áreas, no solamente scheduling.  El AACE es una asociación que nació con especialización en costos y planificación y ahora se va ampliando.  Es decir, mientras el PMI partió de lo general a lo particular, el AACE lo viene haciendo al revés, faltando terminar su proceso (el 2013 se está consolidando todo el tema de gerenciamiento de riesgos de proyectos).

Así, para aprobar exitosamente el examen para PSP necesitas ser todo un especialista, si sólo has trabajado en el área de planificación, pero no has sido un scheduler dedicado, mejor no pierdas tu dinero.  Basta decir que el 30% del examen consiste en explicar un reporte dado (un caso hipotético que asemeja a la realidad de los proyectos) y redactarlo en inglés.  Además no es opcional, si no redactas, no apruebas.  Por otro lado, las preguntas de respuesta múltiple son bastante agudas.  Pues claro, el AACE es especialista en este tema, tienen que hacer alarde de esto, ¿no?

Por otro lado, el examen PMI-SP es enteramente de preguntas con respuesta múltiple y aunque no seas un scheduler especialista (haciendo carrera de esto) tienes la oportunidad de aprobar.  Eso sí, nada viene fácil en este mundo, debes estudiar.

Punto de Vista

Si tuviera que contratar a un scheduler para un proyecto importante, elegiría un PSP antes que un PMI-SP, dado la experiencia asegurada que viene con el certificado.  Sin embargo, las empresas actualmente reconocen ambos certificados como altamente especializados en programación, así que por cualquiera que decidas será de gran beneficio para tu carrera como Scheduler.

Pasando a un plano más local.  En Latinoamérica, sólo las grandes empresas mineras y constructoras saben de la existencia de estos certificados, para la gran mayoría de empresas sólo existe el certificado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI.  Pero éste es un certificado más amplio que no garantiza en absoluto la especialización en el área de scheduling.