ACERCA DE VALOR GANADO

valor-ganado

Por: Felix Soto Morales

La aplicación de la Teoría de Valor Ganado para el control de proyectos es bien difundida en todo el mundo, ésta se basa en el control de tres parámetros:  la performance, el plazo y los costos del proyecto.

Buscar información en la internet de esta teoría es muy sencillo así como su aprendizaje.  La mayoría de empresas usa índices CPI o SPI para reportar el estado o salud del proyecto en un punto dado de medición.  Sin embargo, -y menciono esto basado en el gran número de empresas que he podido visitar- no aplica la teoría completa de la técnica de Valor Ganado.

Para mí, EVM consiste en dos partes bien diferenciadas:

¿Cómo está mi proyecto? Esta parte de la técnica es aplicada por las empresas sin problemas, involucra recolección de datos, análisis y presentación de los mismos en dashboards a veces muy bien elaborados y vistosos.

¿Cómo finalizará mi proyecto? Aquí hacemos el rol de un Nostradamus del siglo XXI e intentamos predecir cómo acabará el proyecto, dado el estatus identificado en la primera etapa del análisis de Valor Ganado.

En esta última etapa de predicción de datos, es cuando muchas empresas dejan la técnica para iniciar su propia metodología, muchas veces nacidas de forma empírica.  Y ¿eso está mal?  Por supuesto que no.  Pero me pregunto ¿por qué no confiamos en esta parte de la técnica como lo hacemos con la primera?

¿Será que cuando hay datos 100% reales, podemos seguir una teoría al pie de la letra, pero cuando encontramos incertidumbre o datos que no son 100% comprobables, decidimos dejar la teoría para buscar nuestros propios caminos?  Sinceramente, no lo sé.

La técnica de predecir con Valor Ganado es sencilla y bastante confiable, hasta donde la he aplicado.  Sin embargo, su extrema sencillez hace que a veces no podamos explicar los resultados y no nos sintamos tan seguros a la hora de reportarlos.

A continuación explico cómo se predice con la técnica de valor ganado una vez obtenidos los datos de la primera etapa (recolección de datos y análisis):

La pregunta del millón de los gerentes de proyectos es: ¿Cuánto será el costo real de mi proyecto?  Al inicio del proyecto se tiene un presupuesto.  Éste, por sus siglas en inglés se llama Budget at Completion o BAC.  Es también llamado el valor planeado total del proyecto o PV.  A medida que el proyecto progresa, todos lo supuestos tomados para hacer el presupuesto son validados o descartados, por tanto se producen variaciones.

Se debe hacer entonces un nuevo estimado del costo total del proyecto.  Este estimado toma en cuenta las condiciones actuales del proyecto y toda la experiencia acumulada a la fecha.  Este nuevo estimado se llama Estimate at Completion (EAC) o Estimado al fin de proyecto.  El EAC responde pues a la pregunta del millón.  Incluye todo el dinero gastado a la fecha (AC-Costo Actual) y el estimado de lo que queda por gastar (ETC) Estimate to Complete.

Entonces,   EAC= AC + ETC

Como el costo actual (AC) es inamovible, es el ETC sobre el cual podemos obtener resultados diferentes o con incertidumbre; sin embargo, la técnica del valor ganado es clara en hallar los diferentes ETCs que podemos obtener.  A continuación, los cuatro métodos mayormente usados (aunque existen otros):

Método 1

Considera que cualquier costo ocurrido para completar las tareas del proyecto son un caso aislado y no se piensa que tenga que ver nada con la performance futura.  Por lo tanto, pensamos que lo que queda por hacer debería ir acorde con lo presupuestado originalmente.

ETC1 = BAC – EV (donde EV es el valor ganado a la fecha).

Método 2

Considera que lo ocurrido hasta la fecha explica muy bien el escenario futuro.  De esta manera, procedemos a extrapolar la tendencia.

ETC2 = (BAC – EV) / CPI

Si el CPI ha sido malo (menor a 1), obtendremos valores por encima del presupuesto original y diremos que estamos mal en dichas partidas o en todo el proyecto según sea el caso, si el CPI es mayor a 1, obtendremos valores de ahorro.

Método 3

Involucra al plazo como componente base de los cálculos de proyección.  Así, si el proyecto está atrasado, será necesario un esfuerzo de aceleración para acabar a tiempo.  Esta aceleración costará dinero, por lo tanto se utilizará el índice SPI.  Si el proyecto está adelantado (SPI mayor a 1) significaría un ahorro, gracias a que se generaría menores costos al ahorrar tiempo.

ETC3 = (BAC – EV) / (CPI * SPI)

Método 4

Cuando no nos convence ninguno de los métodos anteriores podemos recurrir a generar un nuevo estimado completamente de cero, esto es común cuando se ha producido una aceleración del proyecto, hay cambios de alcance, el proyecto no se ha comportado en absoluto como pensamos originalmente, se ha cambiado los procesos constructivos, etc.

ETC4 = Nuevo estimado para el saldo del trabajo. (No hay fórmulas)

El equipo del proyecto usa cualquiera de los métodos que cree más apropiado para estimar el costo del trabajo que queda por hacer.

Siglas utilizadas en este post:

BAC: Budget at completion o presupuesto original o línea base

EAC: Estimate at Completion o Estimado a fin de proyecto

ETC: Estimate to Complete o Estimado del saldo

PV: Planned Value o Valor planeado

EV: Earned Value o Valor Ganado

AC: Actual Cost o costo actual

CPI: Cost Performance Index o Indice de Performance de Costo

SPI: Schedule Performance Index o Indice de Performance de Plazo.

Advertisements

EVP – REVISIÓN DE EXAMEN

evp-revision-de-examen

Por: Felix Soto Morales

Recién ahora que me ha sido otorgada la certificación como profesional en el Manejo de la Gestión del Valor Ganado, puedo escribir con autoridad acerca de lo necesario para obtener tal certificación.

Primero, debo decir que tuve que presentar el examen una segunda vez.  Sí, me jalaron.  La verdad es que, luego de dar en Santa Cruz, Bolivia, mi examen para PSP (Planning & Scheduling Professional) el cuál aprobé -diría yo sin mucho esfuerzo-, estaba muy confiado.  Me dije a mí mismo que si toda mi vida profesional he manejado este concepto y lo he trabajado en diferentes proyectos, ¿por qué me iría mal?  Así que casi sin prepararme, me lancé.  Con la misma confianza esperé los resultados y cuando llegaron: fueron una bomba a mi autoestima.  Yo?!  Que he dado asesorías de este tema durante tanto tiempo?!  A mí?!  Que he dado conferencias con respecto al manejo de los costos de proyectos con el método de Valor Ganado?.  No, esto no está pasando, debe haber algún error.

Afortunadamente, la AACE International envía a los que rindieron el examen y no aprobaron, un mail posterior mencionando en qué fallaste.  Mi sorpresa fue que en los conceptos teórico-prácticos que se toman a manera de opciones múltiples había aprobado.  Sin embargo, en la parte aplicativa del memorándum había fracasado.

Los de la AACEI no se cansan de anunciar que la parte del memorándum es muy importante y si uno no aprueba esa parte, simplemente no aprueba el examen, por más que haya aprobado la parte de alternativas múltiples.  Es exactamente lo que me sucedió a mí.

Pero, ¿de qué se trata el famoso memo?  Pues es muy simple, es un caso imaginario en donde tú eres el encargado del área de Valor Ganado, puedes ser jefe de Control de Proyectos por ejemplo; y debes reportar a una entidad superior (que puede ser tu jefe o el cliente) aquello que está sucediendo y exponer diferentes soluciones, así como una conclusión para el caso dado.

Parece simple, después de todo, muchos hemos hecho eso durante nuestra vida profesional, no se aleja en nada de lo que es escribir un e-mail.

Entonces ¿qué me pasó?, ¿Por qué fallé?

Un memo o un e-mail dirigido a un cliente es un documento formal.  Efectivamente, yo había escrito mi memorándum (en inglés) como si estuviese conversando con algún amigo de habla inglesa en un bar y con una cerveza en mano.  Mi memo no tenía nada de formalidad, había puesto incluso contracciones típicas del idioma inglés, pero que no deben ser empleadas cuando uno escribe formalmente.  Ese fue mi primer error y me lo observaron.  “No es un inglés profesional”, fue el comentario del AACEI.

El segundo error, y éste no me lo iban a perdonar jamás los revisores del AACEI, es que fui muy desordenado al escribir el memo.  Comencé dando mi punto vista, es decir con la conclusión, mostrando una serie de cálculos y proyecciones, con lo cual pensé que impresionaría.  Grave error.

El memo debe tener una estructura y seguir un patrón parecido al siguiente:

  • Presentar el problema
  • Discutir posibles soluciones
  • Hacer análisis de las posibles soluciones
  • Hacer una recomendación basada en el análisis realizado
  • Cerrar el memo.

Yo creo haber planteado en mi primer examen (el cual desaprobé), alguno de estos elementos, pero definitivamente todo lo puse sin orden o estructura alguna.

Para la segunda vez, fui preparado con esta estructura en mi mente y aun cuando el caso del memo fue muy diferente, tuve éxito.  Así que ahora soy Earned Value Professional acreditado.

Si tú trabajas con esta metodología para controlar tus proyectos, entonces te insto a que rindas el examen y que pertenezcas así a este grupo de especialistas de la gestión de valor ganado.

El mejor de mis deseos!

Más artículos en: www. metacontrol.com.pe/articles.html

ASTA POWERPROJECT – CÓDIGOS DE TAREAS

Segundo video de la serie Asta Powerproject, donde se muestra la facilidad para añadir códigos a las tareas, utilizando una característica tan simple como arrastrar y soltar, exclusiva de este software.

Para ver más videos visita nuestro canal de YouTube

Síguenos en Facebook para estar enterado de todas las novedades en control de proyectos, ingeniería y construcción,

LA EXTINCIÓN DE PRIMAVERA P6

Por: Felix Soto Morales

the-claw2Dos de mis grandes placeres son: el rock y viajar.  El resultado ha sido asistir a más de 100 conciertos en distintas partes del mundo; el más impresionante de ellos fue —sin duda— el de U2 durante su gira “360º”.  Ver una garra gigantesca en medio del Sunlife Stadium de Miami, fue simplemente espectacular.

Durante toda esa gira de dos años (2009-2011) alrededor del mundo, un hecho bastante notorio fue el patrocinio de BlackBerry.  Podías ver su carteles por todo el estadio.

blackberry-vs-iphoneEn ese entonces tener un teléfono celular de esa marca estaba de moda.  Mientras yo poseía un Iphone, mis colegas me decían que como ejecutivo debía usar BlackBerry, los “demás” usaban Iphone.  Poco tiempo después, RIM, la empresa que fabricaba los BlackBerry dejó de producirlos y se retiró del mercado de consumo de tal manera que hoy podríamos afirmar que ha desaparecido.  Actualmente se dedica a hacer softwares para teléfonos casi en el anonimato.

Ahora, sabiendo la historia completa, puedo opinar que BlackBerry se durmió en sus laureles; no reaccionó ante la llegada de una nueva tecnología que gobernaría al mundo en adelante: las pantallas táctiles.  Todo un caso de estudio en universidades que hasta motivó a escribir libros1 .

Cuando se trata de tecnología, el que se queda atrás, el que no hace nada por ir hacia adelante desaparece del mercado, “au revoir”, “ci vediamo”, “chau”, “goodbye”.

Pero claro, es fácil opinar sobre algo que ya ha sucedido, como dice el dicho: todos somos generales después de la guerra.  Sin embargo déjame darte un pronóstico: el fin de una historia que aún no ha terminado, tú decides si lo crees o no.  Yo creo tanto en ese futuro, que desde ya me estoy preparando para el cambio.

Comencemos:

En 1983 se funda Primavera Systems, su BlackBerry …perdón, su producto estrella, se llamaba Primavera Project Planner (P3), un software muy confiable y muy utilizado en el mundo de la construcción hasta casi finales de la primera década de los 2000’s. Me encantaba ese software.

Sin embargo, Primavera Systems necesitaba expandirse y como el sector Tecnologías de Información tiene muchísimos más proyectos que Construcción, en 1999 deciden comprar Eagle Ray2, empresa que producía un software dirigido a los proyectos de informática, que tenía esencialmente dos cosas: muchas características del P3 y además manejaba portafolios de proyectos, cosa que no hacía su P3.  A este nuevo software adquirido y dirigido al sector informático, lo denominaron “P3e” (e de Enterprise) y evolucionó durante los 2000’s como P3e, P4, P5 y el famoso P6 que se utiliza ahora.  En el camino, Primavera Systems dejó a su anterior hijo P3 para apostar por el P6.  La fama del P3 dirigido a la construcción fue capitalizada por el P6 y así, un software creado para el sector TI se convirtió rápidamente en un estándar en el mundo de la construcción.  De hecho, yo participé de ese cambio como proveedor del software y animé a muchos usuarios de P3 a optar por un upgrade al P6.

El 2008, la poderosa Oracle —que posee miles de softwares en su cartera— decide comprar Primavera Systems, que en esa época tenía tres productos visibles: el P6, obviamente; el Primavera Risk Analysis, producto de la compra de la empresa inglesa Pertmaster; y el Contract Management, dirigido a los contratos en construcción, muy conocido como Expedition.  Ese año yo era experto en esos tres softwares.

¿Qué pasó con estos softwares luego de la compra de Oracle? Nada bueno, un buen día del año 2013 nos mandaron un comunicado diciendo que el Contract Management no iba más y sería reemplazado por otra de sus adquisiciones: el Skyre, hoy conocido por todos como Primavera Unifier.  Se podría decir que de Primavera sólo quedó el nombre en el rubro de contratos, ya que el Unifier nada tiene que hacer con Primavera.

En cuanto a riesgos, pues bien, el Primavera Risk Analysis —ex Pertmaster— no fue actualizado nunca más …perdón, le cambiaron el logo!  El software es muy bueno, pero que tenga ocho años sin ninguna mejora desde su adquisición me hace reflexionar.  De hecho hubo un cambio más aparte del logo, le quitaron la función de hacer macros, una función adorada por los usuarios más expertos de Pertmaster.

Y ¿qué pasó con el P6?, esta historia es más reciente: cambiaron los logos y la base de datos, que pasó de SQL a Oracle y luego volvieron con la posibilidad de SQL ante la cantidad de usuarios que se rehusan a usar bases de datos Oracle.  La parte web del P6 fue remodelada y mejorada, debo admitir, pero ¿cuántos utilizan la función WEB de P6? Muy pocos.

Según mis propias encuestas con consultoras latinoamericanas, europeas y norteamericanas, lo que más se usa es la versión Professional, aquella que debes conocer.  Sin embargo esta versión no ha tenido mayores cambios desde el 2008, al menos ninguno visible para el usuario común, salvo la reingeniería de íconos que se hizo.  El hecho de que si ahora uso o no el Java en mi estructura interna, al usuario final no le interesa.  Necesitamos nuevas funciones, hacerle la vida más simple al usuario, pero nada de eso se ha dado y después de ocho (casi nueve) años, ya no creo que se dé.  Y como el software no es perfecto, al menos en el mundo de la construcción, los usuarios más capaces nos ayudan a descubrir cómo se puede resolver problemas ocasionados por deficiencias del software.

rip2¿Qué creen que va a suceder con un software que no se actualiza? Que lo único que hace es aumentar la versión año tras año sin hacer ningún cambio significativo para el usuario. ¿Qué va a pasar cuando aparezca otro software que sí mejora con cada versión y que esté verdaderamente dirigido a la construcción? Pues aquí viene mi opinión del futuro: Pasará lo mismo que con Blackberry, se perderá en el tiempo.

Hoy, por lo menos en mi país, el P6 sigue en apogeo en el sector construcción.  Mientras antes éramos tres instructores para ese software, ahora hay decenas.  Mientras antes sólo los owners se capacitaban en P6, hoy lo hacen cada vez más los contratistas.  Pero ¿saben qué? esa ola está terminando.

De hecho en otros lados del mundo ya está sucediendo, en Asia y Europa el tema es clarísimo, P6 no es el rey.  Y en Norteamérica, cuando DRMcNatty, una de las mejores consultoras americanas —yo diría del mundo— especialistas en Primavera, empieza a apostar por otros softwares, entonces el tema está más que claro para mí: la extinción de Primavera P6 es inminente.

Lamentablemente, cuando se trata de tecnología, nuestro rincón del planeta siempre es el último en recibirlo. Por eso, hace algunos meses decidí representar a uno de estos nuevos softwares que están cautivando cada vez más en otras parte del mundo.  No quiero esperar a que la ola venga sola, quiero atraerla.

Hace poco estuve en una exposición en Londres y pude ver cómo ellos ya están en esa nueva ola, para eso son las Expo!

Algunos pueden pensar que estoy pronosticando un cisne negro3, sin embargo por lo expuesto, pienso que no se trata de si aquí se va a dar el cambio o no, sino más bien de cuándo.  Mientras más pronto nos adaptemos a las nuevas herramientas, más pronto elevaremos nuestro estándar en el área de control de proyectos.

La Project Controls Expo en Londres me sirvió para darme cuenta de que aquí tenemos el mismo nivel de conocimiento que ellos, la diferencia son las herramientas que ellos tienen a su alcance.

De la Project Controls Expo escribiré en otro post, por ahora voy a ponerme mi escudo contra todas las críticas que recibiré por pronosticar la obsolescencia del software de planificación más usado actualmente en el mundo de la construcción.

1 Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry, de Jacquie McNish y Sean Silcoff

2 Los Files XER de P6 aluden a eXport Eagle Ray

3 La teoría del Cisne Negro o teoría de los sucesos del Cisne Negro es una metáfora que encierra el concepto de que cuando un suceso es una sorpresa, tiene un gran impacto (generalmente negativo)

Síguenos en: Facebook, Linkedin, YouTube

Nuestra web: www. metacontrol.com.pe/articles.html  y nuestro Blog

ASTA POWERPROJECT – DIBUJA TU PROYECTO Y LISTO

Te presentamos Asta Powerproject, una herramienta de planificación poderosa y fácil de usar. Muy empleada en Europa y Asia y muy pronto el nuevo estándar de planificación en las Américas.

Asta Powerproject te permite relacionar las actividades automáticamente, tal cual las dibujaste.

Mira el siguiente video y descubre lo fácil que es utilizar este software

¿Quieres saber más acerca de este software?

¿Necesitas una presentación personal para tu empresa?

No dudes en contactarnos en nuestra web,

envíanos un correo a: jluna@metacontrol.com.pe

o llámanos a los teléfonos: +511 6735216, +51 965393894

Con mucho gusto atenderemos todas tus consultas

HABILIDADES Y RESPONSABILIDADES DE UN SCHEDULER

habilidades y responsabilidades de un scheduler

Por: Felix Soto Morales

La consultoría me ha permitido conocer por lo menos superficialmente el área de control de proyectos de diferentes empresas, sean propietarias del proyecto o contratistas.

Puedo aseverar que distingo dos tipos de empresa: las que se toman en serio el tema de planificación y control; y las que simplemente NO lo hacen.

Ahora les voy a hablar acerca del primer grupo: las empresas que hacen un esfuerzo notable por elevar los estándares de sus departamentos de control de proyectos.  A esas empresas no necesito decirles en qué les puedo ayudar, mas bien discutimos el cómo puedo ayudarlos.

Existen muchas coincidencias en las responsabilidades y competencias que deberían tener los planificadores de proyectos y, claro está, es un trabajo como cualquier otro.  Sin embargo, procedo a enumerarlos para que cualquiera que desee ser programador las tenga en cuenta. Por supuesto pueden variar, pero en todo caso son las más comunes.

Responsabilidades:

  • Desarrollar la WBS del proyecto
  • Desarrollar el cronograma en software de programación
  • Asistir en la recolección de datos para las actualizaciones semanales y mensuales
  • Programar, reprogramar, proyectar y monitorear todas las actividades del cronograma
  • Cargar recursos y costos en el plan
  • Valorizar según avance de contratistas o subcontratistas
  • Analizar la ruta crítica y posibles soluciones a los desvíos
  • Evaluar y revisar la duración de las actividades
  • Preparar y participar en las reuniones con la gerencia del proyecto
  • Proyectar recursos al saldo
  • Reportar indicadores de performance de valor ganado
  • Analizar variaciones con respecto a la línea base
  • Conducir las reuniones de planificación
  • Presentar gráficos Gantts, histogramas, curvas “S” temprana y tardía.
  • Revisar, analizar y monitorear cronogramas de contratistas, vendors y owners (según sea el caso).
  • Apoyar en el análisis y revisión de reclamos
  • Liderar la creación o mantenimiento de los procedimientos/estándares de programación de la empresa-proyecto.
  • Elaborar cronogramas de Recuperación y/o Aceleración.

Conocimientos y Habilidades:

  • Mínimo de cinco años de experiencia en programación de proyectos
  • Primavera P6, versión 6 en adelante (en la mayoría de casos)
  • Deseable conocimientos de MS Project
  • Entendido en conceptos de Valor Ganado, WBS, Análisis de Ruta Crítica, Proyección y Escenarios de simulación.
  • Conocimientos de Windows y MS Office
  • Analítico
  • Habilidades de comunicación oral y escrita
  • Ser certificado PMP es deseable, pero no indispensable
  • Ser certificado PSP es recomendable, pero no indispensable
  • Adecuación para trabajar en equipo
  • Habilidad de trabajar multi tareas a la vez
  • Tener iniciativa propia y ser proactivo

Estas suelen ser las habilidades y responsabilidades para el puesto de programador de obras en empresas, incluso de clase mundial.

Dado que soy trainer certificado de Oracle, debo mencionar que quien aprende el Primavera P6 de una manera adecuada, automáticamente inicia el aprendizaje de las responsabilidades que ameritan su manejo, como las que he colocado líneas arriba.

Siendo que siempre me preguntan si hay diferencias entre el MS Project y el Primavera y suelo responder: “después del curso me avisas si aún necesitas una respuesta”; en un próximo artículo hablaremos de ese tema.  Es que sí señores, son demasiadas las diferencias.

Promoción: Puedes acceder a nuestro curso online de Tilos con el 80% de descuento.  Sólo debes ingresar el código de Cupón: Solo20Tilos en el recuadro respectivo.

Más artículos en: www. metacontrol.com.pe/articles.html

EL CONTROL DE PROYECTOS Y YO

El Ing. Felix Soto revela algunos detalles de sus inicios en control de proyectos y su avance a la fecha en todo lo aprendido en cuanto a organización, planificación y control de proyectos

Por: Felix Soto Morales

Hace 16 años hice un presupuesto y un cronograma para un proyecto personal: mochilear durante un mes alrededor de los Estados Unidos con mi novia —hoy mi esposa—.  La ruta partía desde Miami y de ahí iríamos hacia el oeste, subiendo por la costa de California para luego bordear la frontera con Canadá, en busca de la costa este del norte.

El resultado de mis proyecciones de costo y plazo fue: un ahorro de casi dos mil dólares! (nada mal para alguien que con poca experiencia había planificado su primer viaje al exterior); y llegar a Nueva York cinco días antes de lo previsto. 

Debo resaltar aquí que estamos hablando del año 2000 y en ese momento no había “smartphones” ni “Google Maps” en los cuales apoyarse.  Todo era “con mapa en mano”.

Al finalizar ese viaje no sólo quedamos contentos sino también muy satisfechos de lo que habíamos logrado, sobretodo por el gran ahorro obtenido y porque habíamos completado casi todo el plan trazado. 

Sin embargo ahora, años después, pienso en lo mucho que me faltaba todavía por aprender para organizar, costear y planificar un viaje.

En esa época tenía apenas cuatro años de experiencia en el área de control de proyectos y no he parado desde aquel entonces.

Felix Soto Morales en el parque Vigeland, OsloAunque un buen día de este año, sentado en el Parque de Vigeland, le hice una pregunta casi filosófica a mi esposa: “¿De qué le sirve al mundo un especialista en control de proyectos de construcción?  Se necesita de profesionales en carreras elementales, como médicos, policías o bomberos.  Quizás podría ayudar más a la gente siendo abogado, profesor o como periodista llevando información, pero ¿control de proyectos?  El mundo no necesita de eso”.

Mi esposa, quien hoy es mi community manager, mi contadora, mi asistente, mi jefa de marketing y sobre todo mi promotora, muy calmada replicó:

“Los proyectos de construcción son necesarios en el mundo, han estado desde el inicio de las civilizaciones y seguirán existiendo hasta el final de los días.  Talvez antes no existía la profesión como tal, pero hoy es una necesidad y por eso es que tienes trabajo.  Antes no existían las PC´s y hoy cientos de profesiones giran en torno a ellas”

Yo sólo le pude agradecer por sus palabras diciendo: “Gracias, la verdad no me veo como médico ni como periodista… y además, me encanta lo que hago”.

Definitivamente, si te ganas la vida de una manera legal y honrada de hecho ya es una profesión, y si le agregas el factor de que eres feliz realizando dicha tarea, pues entonces creas un mundo mágico a tu alrededor, como una especie de burbuja, la cual va creciendo y afectando positivamente la vida de quienes te rodean.

Yo encontré mi camino en el mundo de la construcción, específicamente en el control de proyectos y sin siquiera imaginarlo, mi esposa que es periodista, también.  Ya no tengo dudas de mi profesión, hay mucha gente a la que puedo ayudar y aún un camino largo por aprender y eso me entusiasma.

Hoy cuando viajo, mi precisión de presupuesto y plazo es casi exacta, mi esposa dice que soy un maniático de los tiempos y los horarios; y se sigue sorprendiendo cuando ve que en el plan de viaje he programado visitar alguna atracción en un día en particular, pues según mi investigación: ¡ese día las visitas son gratuitas o al menos más baratas!

Maniático o no, se que eso le encanta, y si no es así, pues nunca llegarás a leer esta parte del artículo, porque sí …también es mi editora.

Promoción: Puedes acceder a nuestro curso online de Tilos con el 80% de descuento.  Sólo debes ingresar el código de Cupón: Solo20Tilos en el recuadro respectivo.

Más artículos en: www. metacontrol.com.pe/articles.html