SACANDO PARTIDO DE LAS CRISIS PARA ELEVAR LA CALIDAD PROFESIONAL

articulo del ing. manuel angulo para metacontrol ingenieros

Sacando partido de las crisis para elevar la calidad profesional

Por: Ing. Manuel Ernesto Angulo Sánchez

Con este artículo, quiero aprovechar que quienes estamos involucrados en el sector construcción, específicamente en el rubro de minería, conocemos la situación actual de crisis por la que atraviesan los proyectos y megaproyectos que vienen desarrollándose en el Perú; que ahora muestran una clara desaceleración y reducción a proyectos pequeños en montos de inversión y alcance de trabajo (horas-hombre directas), debido a múltiples factores internos y externos que afectan al país.

Esta situación, al parecer se mantendrá durante los próximos dos años, así que la búsqueda de trabajo y nuevas oportunidades laborales será muy competitiva.  Pero al margen de esta coyuntura, el nivel de exigencia para desarrollar una gestión de control de proyectos adecuada se mantiene; es decir, la planificación y elaboración detallada de cronogramas con recursos, los controles de avance por disciplina en campo, la gestión de costos y los informes y reportes semanales y/o mensuales para nuestro cliente y a nuestra gerencia general, son iguales con o sin los mismos recursos disponibles de años anteriores y de los futuros proyectos que empiezan el próximo año.

Los proyectos de construcción en minería deben cumplir con estándares y normas para las áreas de calidad, seguridad, construcción y control de proyectos.  Es más, estas normas y estándares están constantemente renovándose y aumentando sus condiciones y requisitos a cumplir durante la ejecución del proyecto; lo cual es bueno porque permite que éstos sean cumplidos de la mejor manera y con el mayor beneficio para todos.

Ante esta realidad, a corto plazo se necesitará de profesionales con mayores habilidades (técnicas y de gestión) para realizar una serie de funciones que anteriormente era hecha por dos o más personas, porque para ser competitivo en tiempos de crisis hay que reducir costos.

La pregunta es: ¿cómo tener un perfil competitivo que logre nuestra participación en un nuevo proyecto?  Mi respuesta es: capacitándose, adquiriendo nuevos conocimientos y reforzando los ya obtenidos.  Es decir, tomar cursos de especialización que nos permitan tener más de una opción en el mercado laboral.  Suena lógico, pero muchos de nosotros lo dejamos pasar, pensando que invertir tiempo y dinero en capacitación no es rentable en tiempos de crisis, lo cual es equivocado.

Otra pregunta que debemos hacernos es: ¿hace cuánto tiempo no llevamos un curso o taller que mejore nuestras habilidades y aptitudes profesionales? Si la respuesta es más de dos años, es hora de reflexionar y buscar aquellos que nos permitan desarrollar tales habilidades o mejorar las ya existentes.

El desarrollo de nuevas herramientas en gestión de proyectos es continuo, no se detiene; y cada vez se van incorporando nuevas tendencias y estándares de cómo debemos aplicar nuestros conocimientos para lograr un proyecto exitoso.

Por ejemplo, instituciones como el Project Management Institute (PMI) renuevan o modifican sus estándares de proyectos y certificaciones, aumentan requisitos o amplían los contenidos cada tres años o menos.  Esto promueve una actualización constante con lo que se aplica en el mundo de los proyectos.

Otro ejemplo es el certificado de PMP.  Este es válido por cuatro años y para renovarlo hay que cumplir con los 60 créditos que exige el PMI, ya sea a través de cursos u otras opciones orientadas a incrementar nuestros conocimientos.

Los que llevamos unos años en construcción, sabemos que cuando un proyecto está próximo a terminar, debemos ir buscando el siguiente para lograr una continuidad laboral; pero ahora las oportunidades están limitadas y reducidas, nos va a tomar más tiempo encontrar un nuevo proyecto para el próximo año y tendremos que modificar nuestro perfil para cumplir con los nuevos requisitos y tener más opciones de trabajo.

Mi recomendación para los compañeros y colegas del rubro de construcción es aprovechar los tiempos de crisis y verlos como una oportunidad para mejorar nuestro perfil, nuestras habilidades y conocimientos y prepararse para los nuevos retos y exigencias del mercado laboral.  Nuevamente nos enfrentamos a la pregunta: ¿cómo hacer más atractivo mi CV? … Sólo capacitándome, mejorando mis capacidades y habilidades a través de cursos de especialización, dependiendo de qué habilidades nuevas o existentes quiero desarrollar.

Actualmente existe una gran oferta de cursos y talleres -a precios muy competitivos- en los que vale la pena invertir porque el beneficio es muy alto.  Te invito a que no te quedes de brazos cruzados y empieces a hacer más atractivo tu CV.  La competencia promete ser dura para todos.

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¿ES EL CONTROL DE PROYECTOS UNA PROFESIÓN?

artículo del Ing. Piero Anticona Tello reflexiona si el control de proyectos es considerado como una profesion

Por: Ing. Piero Anticona Tello

Cuando se planifica proyectos, se requiere de personal dentro del equipo del proyecto, con competencias que permitan llevar a cabo las actividades asignadas a cada rol.

Dentro de la organización de muchos proyectos, se tiene una persona o un grupo de personas encargado de realizar el control.  Es decir, quienes velan para que el proyecto se desarrolle dentro de los tiempos previstos de todas las actividades y dentro de los costos estimados.

Las funciones de monitoreo, control y seguimiento de los costos y tiempos de un proyecto recae sobre el equipo de control de proyectos.  Entonces, la pregunta que siempre permanece en nuestra mente es: ¿Quién puede desarrollar esa función?

Lo más lógico es pensar en una persona que se autodefina como “controlador de proyectos”, lo cual es en efecto, el título que se le asigna al rol mencionado líneas arriba.

Pero, ¿es posible conseguir un controlador de proyectos tal como se consigue un médico o un ingeniero, con sólo hacer una búsqueda rápida en los sitios de redes de negocios para profesionales o en las páginas de recursos humanos?  Como la respuesta es positiva, entonces sobreviene una segunda cuestión: ¿cómo puedo validar que esa persona esté capacitada para realizar dicha actividad?

Muchas veces los médicos o los ingenieros validan el conocimiento adquirido a través de los certificados emitidos por las entidades gubernamentales o colegios de profesionales que corroboran que la persona cuenta con los conocimientos mínimos suficientes para poder ejecutar las actividades estándares de dichas profesiones.

Además de lo validado por estos colegios, los profesionales que ejercen la medicina o la ingeniería, cumplen con lo que define la Real Academia Española (RAE), que el profesional es la persona que ejerce una profesión y por lo tanto ejerce un oficio y percibe una retribución.

Un controlador de proyectos puede ser considerado como un profesional en el sentido básico, según la RAE.

Pero más allá de la retribución por ejercer las actividades al controlar proyectos, para considerarlo un profesional, debemos preguntarnos cómo podemos validar —de forma similar a los médicos o ingenieros— los conocimientos de esta persona o grupo de personas.

Como todos sabemos, existen varios estándares de proyectos que definen las actividades de control de proyectos, brindan diferentes herramientas para llevar a cabo estas actividades y nos permiten tomar buenas decisiones.  Pero estos estándares no han sido reconocidos por organismos gubernamentales o colegios que validen si ellos nos garantizarán que los conocimientos de estas personas nos permitan considerarlos como profesionales de control de proyectos.

No es conocido un colegio de controladores de proyectos o una entidad gubernamental que reconozca el control de proyectos como una profesión.

A la fecha existen asociaciones que brindan certificaciones en diferentes roles del control de proyectos y nos permiten validar en cierto grado, el conocimiento sobre las actividades de control de proyectos.

Estas certificaciones son otorgadas por asociaciones como la AACE  International o el PMI.  Si bien no son reconocidas por colegios o entidades gubernamentales, las personas que ejecutan proyectos deben entender que una certificación en control de proyectos, les garantiza un conocimiento de estas actividades y, por lo tanto, quienes la obtengan, serán valorados como un recurso capacitado para llevar a cabo un buen control de los costos y tiempos en el proyecto.

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